Hoe Byont een ESG-fundament bouwde voor groei, investeerdersvertrouwen en toekomstige zelfstandigheid
Voor jonge organisaties ligt de focus meestal op groei. Nieuwe installaties, operationele optimalisatie, internationale uitbreiding en het aantrekken van investeerders krijgen logischerwijs prioriteit. ESG krijgt dan vaak pas aandacht wanneer aandeelhouders, financiers of regelgeving daar concreet om vragen.
Bij Byont kwam dat moment vroeg.
Byont is actief in co-vergisting en zet mest en reststromen uit de voedselindustrie om in duurzame energie. Waar vandaag nog voornamelijk biogas wordt ingezet voor elektriciteitsproductie via WKK-installaties, werkt de organisatie tegelijkertijd aan de volgende stap: de transitie naar bio-methaan en injectie op het gasnet.
Als snelgroeiende organisatie met activiteiten in Nederland, België en Duitsland ontstond vanuit de aandeelhouder en investeerder de duidelijke vraag om ESG structureel te professionaliseren.
Niet alleen omdat duurzaamheid past bij de sector waarin Byont opereert, maar vooral omdat de investeerder zelf moet rapporteren richting eigen investeerders volgens standaarden zoals Global Reporting Initiative, Corporate Sustainability Reporting Directive en United Nations Principles for Responsible Investment.
Daarmee ontstond voor Byont een duidelijke opdracht: een ESG-structuur neerzetten die niet alleen voldoet aan investeerdersverwachtingen, maar ook intern gebruikt kan worden om te sturen.
De uitdaging: ESG opbouwen in een organisatie die volop groeit
Wat dit traject bijzonder maakte, was de context.
Byont is een echte start-up. De focus lag volledig op groei, nieuwe projecten, operationele opschaling en internationale uitbreiding. ESG was belangrijk, maar er was intern nog geen inhoudelijke kennis, geen bestaande governance en geen structuur voor dataverzameling.
Daar kwam bij dat de organisatie actief is in meerdere landen, elk met hun eigen wet- en regelgeving, operationele verschillen en stakeholders.
Ook de aandeelhouder stond nog relatief aan het begin van zijn eigen ESG-professionalisering en had pas recent een ESG Director aangesteld.
De uitdaging was dus tweeledig:
Enerzijds moest Byont betrouwbare ESG-data en KPI’s opbouwen voor intern gebruik.
Anderzijds moest de investeerder kunnen vertrouwen op een consistente en toekomstbestendige ESG-rapportage over alle participaties.
Grip op ESG, zonder de focus op groei te verliezen
De aanpak: van strategie naar praktische uitvoering
Samen met Byont hebben we eerst de basis gelegd.
We zijn gestart met het identificeren van relevante stakeholders en het bepalen van de materiële ESG-thema’s. Daarmee ontstond inzicht in welke onderwerpen écht relevant zijn voor Byont, haar investeerders, medewerkers, ketenpartners en de omgeving waarin de organisatie opereert.
Van daaruit hebben we een ESG-strategie ontwikkeld en deze vertaald naar concrete beleidsstukken, governance-afspraken en KPI-structuren.
Een van de meest complexe onderdelen van dit traject was het bepalen van de klimaatimpact van het bedrijfsmodel.
Binnen de sector bestond namelijk nog geen bruikbaar model voor de verwerking van meststromen binnen co-vergisting.
Samen hebben we daarom een theoretisch model ontwikkeld voor het bepalen van CO₂-emissies rondom mest en digestaat. Dat was geen standaard exercitie, maar echt pionierswerk. Mest wordt juridisch nog steeds als afval beschouwd — zowel vóór als ná het vergistingsproces — wat de emissietoerekening complex maakt.
Naast de directe emissies hebben we ook de vermeden emissies inzichtelijk gemaakt. Juist daar zit voor Byont een belangrijk deel van de maatschappelijke impact.
Parallel daaraan hebben we:
- ESG-beleid opgesteld
- Datapunten en KPI’s vastgesteld
- Een datastructuur ingericht
- ESG-data verzameld en gevalideerd
- Alle data geïntegreerd in een online rapportagetool
- De omgeving zo ingericht dat Byont deze in de toekomst zelfstandig kan beheren
Tot slot hebben we een eerste ESG-rapportage opgeleverd richting de investeerder.
Van rapporteren naar sturen
Na de eerste rapportage verschoof de focus.
De basis stond, maar zoals bij veel eerste ESG-trajecten kwamen in de praktijk nieuwe inzichten naar voren. Sommige aannames konden inmiddels vervangen worden door harde data. Op andere onderdelen bleken interpretatieverschillen te bestaan in de eerdere rapportage.
Daarom werken we nu samen met Byont aan de volgende stap:
- Beleidsstukken vertalen naar dagelijkse operatie
- Dataverzameling verder automatiseren
- Historische aannames vervangen door werkelijke data
- Rapportages verder aanscherpen
- Een eigen ESG-rapportage opzetten vanuit de organisatie zelf
Hiermee verschuift onze rol steeds meer van uitvoerend naar adviserend.
Het resultaat
ESG staat en is overdraagbaar
Wat Byont inmiddels heeft bereikt, is veel meer dan een rapportage.
De organisatie beschikt nu over:
- Een duidelijke ESG-strategie
- Materiële ESG-thema’s en stakeholderinzicht
- Betrouwbare ESG-data en KPI’s
- Inzicht in CO₂-impact én vermeden emissies
- Een werkende datastructuur
- Een online ESG-tool die zelfstandig beheerd kan worden
- Een eerste investeerder-proof ESG-rapportage
Daarnaast staat ESG nu op de managementagenda en kan de organisatie duurzaamheid steeds meer meenemen in strategische keuzes.
De impact
Van externe begeleiding naar intern eigenaarschap
Misschien wel het belangrijkste resultaat is dat ESG niet langer afhankelijk is van externe ondersteuning.
De basis is neergezet.
De processen staan.
De tooling werkt.
En de kennis begint intern te landen.
Waar we in de beginfase één dag per week interim onderdeel waren van de organisatie, verschuift onze rol nu steeds meer naar de achtergrond.
Van uitvoerend naar adviserend.
Precies zoals het hoort.
Want uiteindelijk is een ESG-traject pas echt succesvol wanneer de organisatie het zelf kan dragen.
En dat is precies waar Byont nu staat.
