Rebel Group stond voor een duidelijke keuze. Als gerenomeerd adviesbureau in infrastructuur, energie en gebiedsontwikkeling helpt de organisatie anderen met duurzame keuzes. Maar hoe zorg je dat je dat zelf ook aantoonbaar op orde hebt?
Met de komst van de CO₂-Prestatieladder 4.0 ontstond de behoefte om dit structureel en organisatiebreed neer te zetten — niet als losse activiteit, maar als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering.
De eerste stap: inzicht en structuur op trede 1. Daarna snel doorpakken naar trede 3 met extra verdieping en uitbreiding.
De uitdaging?
Binnen Rebel werd al op kleine schaal gewerkt met de CO₂-Prestatieladder (ook daar was Robin Good bij betrokken), maar dit was nog geen organisatiebrede aanpak.
De uitdaging zat daarom niet in optimaliseren, maar in opbouwen vanaf de basis — en direct goed doen.
Concreet betekende dit:
- Geen organisatiebrede CO₂-structuur
- Versnipperde data en beperkte onderbouwing
- Nog geen integraal inzicht in energiegebruik
- Scope 3-impact wel groot, maar nog niet concreet gemaakt
- Tegelijk de ambitie om direct door te groeien naar trede 3
Daarmee werd het traject automatisch complexer.
Niet eerst “even trede 1”, maar in één beweging naar een volwassen en auditbare aanpak.
Op het moment van auditeren was er nog geen eerder certificaat afgegeven en dus konden we niets “afkijken”. Het complete CO₂-management systeem en alle documenten moesten vanaf nul opgebouwd worden.
Snel schakelen, zonder concessies op kwaliteit.
De aanpak
We hebben dit in twee duidelijke fases aangepakt:
De opstart – Trede 1
Augustus 2026
- CO₂-footprint opgebouwd
- Basisstructuur ingericht
- Audit documenten opgesteld
- Initiële audit succesvol doorlopen
De upgrade – Trede 3
Oktober 2026
- Footprint verdiept (incl. scope 3)
- Reductie-aanpak aangescherpt
- Beleid, doelstellingen en maatregelen uitgewerkt
- Documenten scope 3 en OBE’s opgesteld
- Volledige onderbouwing audit-ready gemaakt
De focus lag continu op toepasbaarheid. Geen documenten “voor de audit”, maar een aanpak die werkt in de praktijk.
Een goed voorbeeld daarvan is het gesprek met de verhurder over het energiegebruik van het kantoor. Rebel is geen eigenaar, maar heeft wel invloed — en die moet je onder 4.0 ook laten zien.
Het resultaat
Het traject resulteerde in een succesvolle initiële audit op trede 1, met directe doorgroei naar trede 3.
Daarnaast heeft Rebel nu:
- Een organisatiebrede en onderbouwde CO₂-footprint
- Inzicht in energiegebruik en sturing daarop
- Een concreet en uitvoerbaar klimaattransitieplan
- Een duidelijke aanpak voor scope 3-emissies
- Aantoonbare invulling van invloed in de keten
- Een structuur die logisch is én standhoudt in audits
Niet als losse onderdelen, maar als één samenhangend geheel.
De impact
De grootste winst zit in hoe Rebel nu werkt.
Waar het eerst een versnipperd onderwerp was, is duurzaamheid nu structureel verankerd.
Dat betekent:
- Meer grip op data en besluitvorming
- Minder onzekerheid richting audits
- Sterkere onderbouwing richting opdrachtgevers
En misschien nog belangrijker: de organisatie laat nu zelf zien wat ze anderen adviseren.
Wat deze casus laat zien
De CO₂-Prestatieladder 4.0 vraagt niet om optimalisatie, maar om een stevige basis.
Deze casus laat zien dat je — mits goed aangepakt — niet stap voor stap hoeft te groeien, maar in één keer een volwassen niveau kunt neerzetten.
Herken je dit?
Sta je aan het begin van de CO₂-Prestatieladder en merk je dat:
- de stap naar 4.0 groot voelt
- je nog geen stevige basis hebt
- scope 3 lastig concreet te maken is
- je het in één keer goed wilt neerzetten
Dan is dit precies het soort traject waar wij bij helpen.
Geen rapporten, maar samen bouwen aan iets dat werkt — én standhoudt.
