Van verplicht rapport naar strategisch stuurinstrument
Duurzaamheidsrapportages hadden lange tijd een wat stoffig imago. Voor veel organisaties voelde het als een verplicht nummer: voldoen aan wet- en regelgeving, een rapport publiceren en weer door. Maar wie de nieuwste State of Play 2026 van EFRAG leest, ziet een duidelijke verandering. Bedrijven rapporteren niet alleen beter, ze gebruiken duurzaamheidsinformatie steeds vaker om hun organisatie daadwerkelijk aan te sturen.
Die ontwikkeling herkennen wij bij Robin Good dagelijks. Waar gesprekken enkele jaren geleden vooral gingen over welke informatie in een rapport moest worden opgenomen, gaan ze tegenwoordig veel vaker over vragen als: Welke risico’s lopen we? Welke kansen laten we liggen? En hoe gebruiken we deze inzichten om betere strategische beslissingen te nemen?
Dat is goed nieuws. Want duurzaamheid levert pas echt waarde op wanneer het niet eindigt bij een rapport, maar begint bij de keuzes die je als organisatie maakt.
De belangrijkste inzichten in één oogopslag
Ook Duurzaamnieuws concludeerde onlangs op basis van de nieuwste EFRAG-analyse dat duurzaamheidsrapportages steeds beter worden. Het volledige EFRAG-onderzoek laat echter nóg iets interessanters zien: organisaties gebruiken duurzaamheidsinformatie steeds vaker als stuurinstrument voor hun bedrijfsvoering. De belangrijkste conclusies:
- Bedrijven actualiseren hun dubbele materialiteitsanalyse steeds vaker en gebruiken deze als levend instrument.
- Rapportages worden consistenter, beter onderbouwd en tegelijkertijd efficiënter.
- Organisaties leggen steeds vaker concrete duurzaamheidsdoelstellingen vast.
- De aandacht verschuift van rapporteren naar sturen op prestaties.
- Toezichthouders en accountants kijken steeds kritischer naar de kwaliteit van de onderliggende processen.
- In de praktijk ontstaat steeds meer behoefte aan betrouwbare managementinformatie in plaats van alleen een goed rapport.
Wat onderzocht EFRAG?
EFRAG analyseerde voor haar State of Play Report 2026 meer dan 900 gecontroleerde duurzaamheidsrapportages van Europese ondernemingen. Daarmee ontstaat een uniek beeld van hoe organisaties duurzaamheid inmiddels in hun bedrijfsvoering hebben geïntegreerd.
Interessant is dat het rapport niet alleen kijkt naar de inhoud van de rapportages, maar juist ook naar de manier waarop organisaties hun materialiteitsanalyse uitvoeren, doelen formuleren, risico’s beoordelen en duurzaamheid verankeren binnen de organisatie.
De conclusie is opvallend positief. Er is geen sprake van een revolutie, maar van een duidelijke professionalisering. Bedrijven bouwen voort op de ervaringen uit eerdere rapportagecycli en verfijnen hun aanpak stap voor stap.
Dat zien wij ook gebeuren bij onze klanten.
Van rapporteren naar sturen: de echte ontwikkeling
Misschien wel de belangrijkste conclusie uit het rapport is dat duurzaamheid steeds minder een administratieve exercitie wordt.
Waar organisaties in de eerste jaren vooral bezig waren met de vraag “Wat moeten we rapporteren?“, verschuift de aandacht nu naar “Hoe gebruiken we deze informatie om betere beslissingen te nemen?”
Dat klinkt als een klein verschil, maar het is fundamenteel.
Een goede materialiteitsanalyse laat namelijk niet alleen zien waarover je moet rapporteren. Ze maakt zichtbaar:
- waar de grootste bedrijfsrisico’s liggen;
- welke kansen duurzaamheid biedt;
- welke thema’s prioriteit verdienen;
- welke prestaties je daadwerkelijk wilt verbeteren.
EFRAG laat zien dat maar liefst 82% van de onderzochte bedrijven hun dubbele materialiteitsanalyse opnieuw heeft aangepast of verfijnd. Dat onderstreept dat een materialiteitsanalyse geen eenmalige oefening is, maar een proces dat meegroeit met de organisatie.
Juist daarin zit de grootste waarde.
Er is nog volop ruimte voor verbetering
Tegelijkertijd laat het onderzoek zien dat veel organisaties nog een belangrijke stap moeten zetten.
Gemiddeld identificeren bedrijven 6,4 materiële duurzaamheidsthema’s, maar slechts voor ongeveer de helft daarvan worden concrete, meetbare doelstellingen vastgesteld.
Dat betekent dat veel organisaties inmiddels goed weten wat belangrijk is, maar nog niet altijd hebben uitgewerkt hoe zij daarop gaan sturen.
Ook dat herkennen wij in de praktijk.
Veel organisaties beschikken inmiddels over waardevolle ESG-data. De volgende stap is om die informatie te gebruiken binnen:
- strategische besluitvorming;
- risicomanagement;
- investeringsbeslissingen;
- innovatie;
- prestatiesturing.
Pas dan ontstaat echte meerwaarde.
Toezichthouders leggen de lat steeds hoger
Naast de ontwikkeling binnen organisaties zelf verandert ook de omgeving.
Toezichthouders, accountants en andere stakeholders verwachten steeds vaker dat duurzaamheidsinformatie niet alleen volledig is, maar ook aantoonbaar betrouwbaar.
Dat betekent dat organisaties steeds beter moeten kunnen uitleggen:
- waarom bepaalde onderwerpen materieel zijn;
- hoe keuzes tot stand zijn gekomen;
- welke data zijn gebruikt;
- hoe doelstellingen worden gemonitord;
- welke interne beheersmaatregelen zijn ingericht.
Een duurzaamheidsrapportage is daarmee steeds minder een los document en steeds meer het eindresultaat van goed ingerichte bedrijfsprocessen.
Juist daarom investeren veel organisaties tegenwoordig niet alleen in rapportagesoftware, maar vooral in governance, datakwaliteit en interne samenwerking.
Ook de rapportages zelf worden slimmer
Een opvallende conclusie uit het EFRAG-onderzoek is dat duurzaamheidsrapportages gemiddeld juist korter worden.
Waar in eerdere jaren de omvang van rapportages flink toenam, zien onderzoekers nu dat bedrijven efficiënter rapporteren zonder aan kwaliteit in te leveren. Tegelijkertijd groeit het aantal organisaties dat beschikt over klimaatdoelstellingen, transitieplannen en beter uitgewerkte duurzaamheidsinformatie.
Dat is een logisch gevolg van de leercurve.
Hoe beter processen zijn ingericht, hoe minder tijd organisaties kwijt zijn aan het verzamelen van informatie en hoe meer aandacht er ontstaat voor de kwaliteit van de inhoud.
Robin Good ziet deze ontwikkeling iedere dag
Voor ons bevestigt het EFRAG-rapport vooral wat wij dagelijks bij klanten ervaren.
De vraag is allang niet meer alleen hoe een duurzaamheidsrapportage eruit moet zien.
Steeds vaker ondersteunen wij organisaties bij vragen als:
- Hoe vertalen we een materialiteitsanalyse naar beleid?
- Welke KPI’s helpen echt om prestaties te verbeteren?
- Hoe richten we processen zo in dat informatie betrouwbaar beschikbaar is?
- Hoe zorgen we dat duurzaamheid onderdeel wordt van onze dagelijkse besluitvorming?
Dat is precies waar de grootste winst zit.
Een rapport is geen eindproduct.
Het is het bewijs dat je organisatie haar duurzaamheidsinformatie op orde heeft én gebruikt om beter te presteren.
Hoe Robin Good helpt
Bij Robin Good geloven we dat duurzaamheid vooral praktisch moet zijn.
Daarom helpen wij organisaties niet alleen met rapportages, maar juist met de implementatie erachter.
Wij ondersteunen onder andere bij:
- dubbele materialiteitsanalyses;
- ESG-strategie;
- KPI’s en dashboards;
- duurzaamheidsrapportages;
- implementatie van processen;
- bewustwording binnen de organisatie;
- voorbereiding op controles door accountants en toezichthouders.
Onze aanpak is altijd praktisch, betaalbaar en gericht op oplossingen die daadwerkelijk werken in de dagelijkse praktijk.
Want een rapport schrijft zichzelf niet. Het ontstaat uit een organisatie die haar processen op orde heeft.
Waarom kiezen voor Robin Good?
Duurzaamheid wordt steeds belangrijker voor klanten, financiers, medewerkers én toezichthouders. Tegelijkertijd wil je voorkomen dat het een administratieve last wordt.
Robin Good helpt je om duurzaamheid begrijpelijk en werkbaar te maken. Geen dikke rapporten vol ingewikkelde vaktaal, maar praktische oplossingen die passen bij jouw organisatie. We vertalen complexe regelgeving naar heldere processen, zorgen voor betrouwbare stuurinformatie en helpen je duurzaamheid te gebruiken als strategisch voordeel.
Praktisch, betaalbaar en altijd met een glimlach.
Zet vandaag de stap van rapporteren naar sturen
De nieuwste EFRAG-analyse bevestigt dat duurzaamheidsrapportages zich snel ontwikkelen. De organisaties die nu investeren in goede processen en betrouwbare stuurinformatie, bouwen niet alleen aan betere rapportages, maar vooral aan een sterkere en toekomstbestendige organisatie.
Benieuwd hoe jouw organisatie duurzaamheid kan inzetten als strategisch stuurinstrument? Neem contact op met Robin Good. We laten je graag zien hoe je van rapporteren doorgroeit naar écht duurzaam ondernemen.
