Momenteel wordt er veel gesproken over thema’s als maatschappelijke verantwoordelijkheid, duurzaamheid en sociaal ondernemerschap. Kranten en nieuwsbulletins staan vol met rapportages en onderzoeken die de noodzaak hiertoe aan de orde stellen. Mede aangezwengeld door een steeds bewuster wordende en acterende consument en werknemer.
In haar Trendrapport brengt de AFM de trends die de financiële markten beïnvloeden in kaart en weegt zij de risico’s van deze trends af. Zodat financiële instelling dit kunnen meenemen in hun agenda en de AFM daar haar toezicht op kan toe spitsen. In oktober bracht de AFM het trendrapport 2020 uit. Daarin wordt, onder andere, bijgaande trend benoemd. Vele hebben er waarschijnlijk overheen gelezen hebben. En eerlijk is eerlijk, het omvat ook maar een kleine passage in het rapport. Maar mij triggerde dit stukje juist enorm en dan gaan bij mij de radertjes draaien.
De Global Goals bieden een ideaal platform voor je MVO aanpak. Er is een gemeenschappelijke (beeld)taal, er zijn gemeenschappelijke uitdagingen en organisaties kunnen veel van elkaar leren.
Al snel ervaar je dat je sommige doelen niet alleen kunt behalen, daar heb je vaak hulp van anderen bij nodig. Ga in gesprek met je stakeholders en zoek nieuwe partnerschappen.
Samen bereik je veel meer en veel is al gedaan!
Neem je aanpak op in plannen en rapporten en deel deze!
75% van het succes van alle veranderingen hangt af van je sociale innovatie kracht. 75% hangt dus af van de mate waarin jij in staat bent deze andere mindset, dat andere gedrag te internaliseren.
Dat bereik je het beste door je medewerkers te activeren. De top ontwikkelt de visie, de experts stellen het business plan op en de medewerkers maken de vertaling naar de dagelijkse praktijk. Met de aanwezige kennis en expertise bed je de Goals daadwerkelijke in je organisatie in. Op organisatie-, afdeling- en individueel niveau.
Focus je vooral op de groep “enthousiastelingen” en ga daarmee aan de slag, de rest volgt vanzelf!
De Global Goals zijn pas echt geïntegreerd waanneer deze onderdeel uit maken van je dagelijkse business. Wij gebruiken hiervoor het Sustainable Business Plan.
Hierin zorg je dat de aanpak een plek krijgt in het hart van je organisatie. Dat deze onderdeel wordt van je product en dienst, dat het een vast thema wordt tijdens vergaderingen, dat medewerkers snappen wat hun bijdrage is, dat je huisvesting een toonbeeld is van je ambitie, dat …
Geef elke Focus Goal zijn eigen Goalkeeper!