Leiderschap is dé term van de afgelopen jaren. Veel is en wordt er aan opgehangen. Ik ben geen specialist in leiderschap maar ik heb er wel een visie op die ik graag met jullie deel.
De rol van de CFO binnen duurzaamheid
Er zijn heel wat vooroordelen over duurzaamheid binnen bedrijven. Zo zou duurzaamheid vooral heel veel kosten. Daarmee wordt duurzaamheid een optie, je doet er wel of niet wat aan mee, afhankelijk van het budget wat je ervoor over hebt. Dit verouderde beeld rondom duurzaamheid lijkt steeds minder houdbaar. Toch zien we veel CFO’s en financieel verantwoordelijken worstelen met hun rol bij verduurzamen.
Beroep van de toekomst: Chief Sustainability Officer
Binnen onze beroepspraktijk zien we steeds vaker dat organisaties forse ambities hebben op het gebied van duurzaamheid. Tegelijk zien we ook dat velen nog helemaal niet zo goed weten wat ze nou precies willen. En vaak weten ze ook niet hoe en waarmee te beginnen. Het gevolg is vaak dat ‘iemand’ in de organisatie wordt aangewezen die vanaf dat moment duurzaamheid tot zijn of haar takenpakket mag rekenen. Maar opvallend vaak is die persoon – in die rol – niet goed toegerust op deze taak. Een belangrijke tip is daarom, zeker als je de ambities ook echt serieus neemt: weet wat je van diegene vraagt. Iemand de rol en verantwoordelijkheid geven, gaat samen met het creëren van de ruimte en mogelijkheden.
Nederland scoort een vijfde plaats op de Sustainable Development Goals!
De ranglijst is gebaseerd op een analyse van Refinitiv. Het idee achter de ranglijst is om op transparante en objectieve wijze de prestaties van een land te meten voor elk van de SDGs. Refinitiv wil de wereldwijde financiële gemeenschap vooruit helpen door middel van gegevens en analyses. Daarom hebben zij de Country Sustainable Development Goals (SDGs) Scores aangekondigd als een cruciale gegevensmaatstaf in de overgang naar duurzaam beleggen . De Top 10 landen met de hoogste SDG-scores zijn; Noorwegen, Verenigd Koninkrijk, Zwitserland, Zweden, Nederland, IJsland, Duitsland, Denemarken, Finland, Frankrijk.
Stop met stoppen!
Veel bedrijven zetten hun plannen voor verduurzaming ‘nu even’ in de ijskast. De corona-onzekerheden hebben terughoudend gemaakt met innovatie en investeringen. De focus ligt op overleven op de korte termijn, de verduurzaming gaat op de lange baan. Dat is niet slim!