Tot een jaar of twee geleden kende ik purpose alleen als het Engelse woord voor doel of doestelling. Ik had er gewoon niets mee,dacht ik, laat staan dat het iets met mijn werk te maken zou hebben. Zoals de meeste lezers van deze nieuwsbrief weten, organiseren wij al meer dan 20 jaar maatschappelijke teamprogramma’s voor bedrijven. Iets recenter, maar inmiddels ook al waar de nodige jaren, begeleiden we ook bedrijven op hun pad naar duurzaamheid. Dat deze activiteiten iets alles met purpose te maken zouden kunnen hebben, wist ik niet. Gewoonweg omdat het ‘goede dingen doen in werktijd’ voor ons zo vanzelfsprekend was. Daar hadden we geen woord voor, dat deden we gewoon. En nu weten we gelukkig dat dit dus een naam heeft.
Alle reizen beginnen met de eerste stap!
Enig idee wat de meest voorkomende vraag van klanten aan Zinnige Zaken is? Het is eigenlijk de meest logische vraag in een tijd van verandering. Het is: “Ik wil of moet iets met duurzaamheid, maar ik heb eigenlijk geen idee waarmee ik moet starten!”
Bijzonder dat organisaties best willen veranderen, maar eigenlijk geen idee hebben hoe ze dat moeten doen. Misschien is het hebben van een ambitie rondom duurzaamheid daarom een soort verandering die echt anders is dan veel dagelijkse aanpassingen of veranderingen die je als ondernemer gewend bent door te maken.
Een gevleugelde uitspraak is daarom:
Op de automatische piloot
Slechts één op de drie veranderprogramma’s is succesvol. Een op de drie, laat dat nog eens goed op je inwerken! Het leeuwendeel van de veranderprogramma’s slaagt dus niet en met dat in gedachten snap ik die weerstand tegen de verandering wel.
Bij duurzame transities zien we een gelijkend beeld en hoewel we nooit concrete onderzoek hebben gedaan naar slagingspercentages, zien we ook daar dat bedrijven vastlopen en niet de gestelde doelen halen. En dat is jammer.